四川在线记者 熊晓雨

2026年1月19日，成都未来科技城国际教育园区内，工程师们正在构建一个特殊的“训练场”。这个面积达1万平方米的场地，是四川省人形机器人训练场的室外综合训练验证场。国产智慧“大脑”在这里指挥形态各异的机器人集群，完成协同巡检等复杂任务。

四川省人形机器人训练场揭牌。天府绛溪实验室供图

从实验室理论验证到真实场景实战检验，这一步的幕后推手，是一家成立刚满三年的新型研发机构：天府绛溪实验室。

三年来，实验室自主孵化招引企业16家，成果转化资助资金项目孵化企业42家，产出了固态量子存储器、氮化镓量子光源芯片等一批关键技术成果。不过，比这些数字更值得关注的是，科技成果转化何以实现？“绛溪模式”是否能够复制？

为谁创新？

先拆掉实验室与市场之间的“墙”

“实验室里的世界纪录、顶级论文，和生产线上的合格产品之间，隔着的可能不止一堵墙。”一位三年前加入天府绛溪实验室的科研人员这样回忆道。

天府绛溪实验室。

这是很多研发机构面临的共同困境。天府绛溪实验室的做法是：从建房子之初，就想好房子要给谁住。

“房子”由四川省政府主导设计，聚集成都高新区的产业落地优势与电子科技大学的尖端科研力量，联合共建——前者聚焦“3+6+6”现代化产业体系的需求，后者掌握电子信息领域的前沿技术。两者结合，让研究方向从起点就贴着市场走。“实验室的研究方向既要对标前沿科技，也要紧密结合未来产业与新兴产业的布局，这就要求我们在实际运行中，需要不断摸索前行。”天府绛溪实验室相关负责人介绍道。

为了能够更好把控发力方向，华为、京东方、中电科等多家行业优势单位也都积极参与共建共研。“确保我们瞄准的是真问题，能够在互补中持续发展。”

如何创新？

给实验室装上市场的导航仪

明确了“为谁建”，接下来是“怎么建”。实验室需要一套内部运行规则来保障科研活动既瞄准前沿又能高效产出。2024年9月，天府绛溪实验室在组织架构上做了一次重要创新。

“我们并行设置了两类科研单元：一类是面向‘创新策源’的前沿研究中心，主要与高校合作；另一类是锚定‘产业突破’的技术创新中心，主要与企业合作。”二者考核“指挥棒”也不同。前沿研究中心侧重长远探索，考核更注重原创性；技术创新中心则对准具体产业需求，考核更看重技术成熟度和市场前景。

既有分工，更需协作。为激发不同中心间的协同创新潜力，实验室围绕具身智能、电磁感知、泛在互联三大关键领域，自主设置科研项目，统筹布局关键共性技术研究。实验室相关负责人解释，“布局共性技术可以为各中心协同提供基础，协同实践又能催生新的共性需求，从而形成由内而外、持续演进的创新循环。”

创新何用？

三步打通从“技术”到“商品”的路径

房子建好了，房子内的机制也顺畅了，最后也是最关键的一步：怎么把房里的“技术”变成“产品”卖出去？

天府绛溪实验室通过三年时间，不断摸索，尝试性走出一条“三步走”转化路径。

进门先“选种子”。团队和技术进门，先过评估关。“我们不只看技术是否前沿，更要判断它有没有市场前景。”相关工作人员介绍，他们使用“专利地图分析”等工具扫描技术壁垒和产业空白，并建立了一套科技成果分类管理体系，让不同成熟度的项目得以匹配不同资源，“确保进来的都是‘好种子’，而且知道把它种在哪个‘坑’里最合适。”

技术进门后，研发也要多交流、多复盘，天府绛溪实验室强调“一起种”。微波与光子集成前沿研究中心启动了“百千万”全球链接计划，通过形成“实验室出技术、企业出场景、联合出产品”的稳定范式，加强技术与企业的精准匹配。目前，中心已与企业建成10个联合创新中心。

联合创新中心揭牌。天府绛溪实验室供图

这种“研发时就绑定市场”的模式被广泛复制。量子互联网前沿研究中心的实践是个典型。他们未采用传统专利转让的模式，而是让技术模块先“试用”于产品。市场验证成功、拿到订单后，合作才全面深化。“这降低了企业风险，也让我们能快速迭代。”研究人员说。

而当技术产品成熟，推向市场时，实验室的“助攻”角色依然在线。实验室全资运营的“绛溪科技”公司提供“全程陪跑”——从股权设计、团队搭建到融资对接。

“科学家擅长研发，我们补上商业运营的短板。”公司负责人表示。近一年来，他们助力孵化四川具身科技公司入选行业重要榜单，并推动多家企业成功对接资本市场。

成果转化资本直通车对接会。天府绛溪实验室供图

各个技术方向正在“结出果”。实验室助力孵化的测绘无人机已获超百份国际订单；智能大模型从金融拓展至医疗、家居等多个场景。“科技创新与成果转化脱节的困局是一直存在的，从前沿攻关、成果涌现到高效转化，我们还需要持续优化方法、探索路径，不断缩小‘鸿沟’，走出一条更高效的成果转化之路。”截至目前，实验室自主孵化招引企业16家，成果转化资助资金项目孵化企业42家，总营收超1000万元，融资超7000万元，整体估值突破7亿元。