“三重”身份的“红色工匠”

37岁的谢海龙，是海信(成都)冰箱有限公司设备主管工程师。在工作中，他坚持以一名共产党员的身分要求自己，牢记自己工程师和团队主心骨的职责，在工作中演绎好这“三重”身份，为企业发展做出自己的贡献。

海信(成都)冰箱有限公司2007年由成都市双桥子搬迁至龙泉驿，新厂建成初期，整个海信(成都)冰箱有限公司的设备产能为双班产能2000台，设备综合效率OEE仅达到50%，到生产旺季冰箱需求旺盛时需要工人加班加点完成。面对困难，谢海龙和他的团队请缨深入一线，调查分析技术改造和优化的路径。在工作中，谢海龙和团队根据实际效率瓶颈，在TPM管理体系内不厌其烦的对每一台设备逐一分析，克服重重困难，不断提高设备的时间开动率与性能开动率。

截至目前，谢海龙和团队一起，共解决FTT产品直通率提升、产品ca-pacitance高质等技术难题10余个，推动海信(成都)冰箱有限公司单班产能达3200台，是新厂投产时的3.2倍，目前公司的设备综合效率达82%，达到国内先进水平。

作为团队骨干，带队伍、提能力是一项需要长期坚持的工作，谢海龙充分发挥“传帮带”作用，利用设备维修间隙，及时对维修工团队进行技能培训、开展重点设备故障现场分析，每月指导维修组长编制设备OPL单点课程，持续提升维修工技能和业务能力，形成了一支专业能力过硬的团队，确保公司的设备正常运行。

“团队力量对于企业发展具有重要作用。”谢海龙在日常工作中除了组织队伍业务技能培训，还注重团队精神建设，时刻关注身边同事思想状态，发现问题及时给与帮助和指导，用“工匠精神”指引团队，加强团队共识。在工作之余，他经常性组织员工谈话和团建活动，增强团队团结性，凝聚团队合力，使团队既能保质保量完成公司的各项任务，又在工作中收获成长。

说得好不如干得好。谢海龙充分发挥党员先进模范带头作用，发扬“比学赶超”精神，开展“每月之星”、“技能比武大赛”等多项技能评比活动，调动员工自觉向上的内生动力，形成人人争当优秀技能能手的工作局面，几年来，团队已“输出”3名设备工程师和维修组长，为公司的技术力量储备打下坚实基础。