龙泉英才名片

汪锐，男，42岁，成都晶华光电科技股份有限公司常务副总经理，自2017年1月1日起在西南财经大学成渝经济研究院担任企业所所长，同时兼任四川省委区域协调发展研究智库企业所长。主要研究方向为中国经济改革与发展、公司战略、金融、移动互联网营销等，发表论文二十余篇专著多部。擅长公司战略、研发规划，曾获四川省第十四届哲学社会科学一等奖。

位于航天南路的成都晶华光电科技股份有限公司(以下简称“晶华光电”)，可以说是龙泉驿开发区的一位“老兵”了。在1990年龙泉驿获批成立开发区后的第五年，晶华光电就作为全区第一家中外合资企业落户经开区，二十余载见证了龙泉驿从梦想走向辉煌，其发展也是一路高歌猛进：2005年获高新企业认证，6年里就拥有1家控股子公司、2家全资子公司，2011年实现全产业链制造，2016年在新三板挂牌上市。今天的晶华光电又开启了新的征程——研、产、销全链条拓展。其发展战略的转变，与其常务副总经理汪锐密切相关。

龙泉英才访谈录

记者：您对我区的营商环境建设有什么感受和建议呢?

汪锐：我感觉龙泉驿区营商环境在这几年有很大的变化，我们常常会把龙泉驿和其他沿海城市作比较，我认为没有多大差别。这种感受，主要还是在人。我们常常和政府职能部门打交道，比如办理证照、申请专利等，刚到龙泉驿的时候，可能大家还没有这样强的服务意识，但现在大家都非常关注企业的发展，经常积极主动向企业问需求，我们平时有什么政策咨询，相关的部门工作人员都很耐心地解答，像人才促进会会经常性开展政策解读会，帮助我们申报蓉漂人才计划、龙泉英才计划，大家态度非常好，服务意识越来越强了。

记者：您对我区经济的发展有何建议或经验之谈?

汪锐：听大家聊得最多的，就是开发区经济发展很好，但配套还不完善。但是现在看病、上学都很方便了，购物也有了很多的商场，相比之前有了很大的改变，现在很多人都觉得很不错。特别是2021年大运会召开，配套设施还会更加完善。我认为，只要保持这个势头，发展一定会越来越好。一个地区的发展不是单方面的，不光是要招商引资，还要加强配套建设。

记者：您对我区人才的引、育、留、用有什么建议吗?

汪锐：我私下跟我们团队也经常研究引人、留人的措施，除了公司内部激励措施，龙泉驿整个大环境也非常重要。现在龙泉驿最大的亮点，有成都东进、大运会、全球最大的城市森林公园。而事实上，大家最关心的就是子女的教育问题，如果从小学到中学教育体系的配套、医疗的配套都很完整、优质，大家就会觉得很安心，这样的情况下，甚至还会有很多人愿意从其他地区过来。整体来说，前三年龙泉在提升生活品质上显得不足，但最近三年龙泉变化特别大，我们分公司就有很多企业职工已经准备从深圳回成都这边买房安家落户了。

乘势调整战略 公司经济由外到内

90年代初期，晶华光电积极响应国家“走出去”号召，走外向型发展道路。随着国内经济运行环境、营商环境不断优化，国家经济发展模式逐渐以出口拉动变为以消费拉动，晶华光电也将过往只重国际市场的外向型经济发展战略，及时调整为以国内市场为主的内向型经济发展战略，将更多的注意力放国内市场供应链上。

经过二十多年的发展，晶华光电在精密光学元件产业链的上游和中游已形成了一定规模，产生了一定经济效益，不仅拥有年产光学镧系玻璃1000吨、光学毛坯18000万片、光学镜片8000万片、光学镜头360万枚的生产能力，其产品质量均达到国际标准ISO认证体系，公司产品长期稳定输送欧美、日本等地世界知名企业。

长期的低附加值输出，让晶华光电一度感到“划不来”。“把产品供给零售商，零售商供给消费者，为什么我们不能直接对接消费者省去零售这一环节，既增加公司产品的附加，又降低消费者购买成本呢?”2017年，以高级管理人才身份引进的汪锐，开始了产业链下游的拓展研究。

专注两个转变 推动公司转型发展

他研究的第一件事，就是要实现从“B2B”到“B2C”的转变，即：将过去产品直接供应零售厂商变为直接供应消费市场。从产品而言，晶华光电过去除了会向厂商提供零件模组外，也会提供整机，零售厂商常常只需要贴上自己的标签就能将产品推向消费市场。而此后，晶华光电将会推出自主品牌的成熟产品，由生产商直接面向消费者，去掉中间零售环节。

汪锐坦言，公司在打造品牌上其实已经经历了二十多年探索，建立品牌并非易事，需要有极大的勇气。“而我们已计划明年向消费市场推出品牌产品，这一步已经开始突破了。”

汪锐介绍，其研究的第二件事，就是要实现经营方式的转变，即实现由成本导向型、成本驱动型，向成本和设计驱动型转变。“过去我们基本上都是做代工，其产品最重要的就是性价比，现在我们自己做消费端，除了强调产品质量和性价比外，还要注重消费者的消费体验。而要让消费者喜欢你的产品，设计上就必须要加强。”汪锐告诉记者，“过去公司重质量轻设计，未来将做到质量、设计两手抓，最近几年公司不断尝试，已经有了明显的起色。”

如今，晶华光电已逐步建成了从玻璃熔炼、镜片加工、镜头组装及成品销售的完整光学产品产业链，主营业务向上延伸至光学玻璃行业，向下延伸至光学镜头模组、微投影光引擎、整机等光电器材的研发、生产和销售。随着公司在光电领域不断追求创新和卓越，未来还将产生可观的经济价值和社会效益。

借鉴“人才新政” 引育科技研发人才

一切的转型升级战略，都基于一个不变的核心要素——产品质量。

汪锐除了专注于公司的两个转变，还将心血倾注在科研方面。作为深耕光电领域的民营企业，晶华光电的科研发现主要是研究光学材料、光学玻璃。

“我们行业要求的玻璃和普通玻璃不同，光学材料方面有特殊要求。在光学玻璃方面，我们的研发方向主要是集中在微投影光引擎上，如用于可穿戴设备、微型投影仪、智能家庭、3D医疗、手机厂商等的光学玻璃部件。”汪锐介绍，公司坚持以项目为原动力，以联合实验室为抓手，最后通过长期的股权投资作为跳板，推动研发实力迈上新台阶。

而在此过程中，“龙泉英才计划”也成为了公司引育人才的一大抓手。

除了自己已经入选2018年“龙泉英才计划”，作为公司管理层的一员，汪锐还大胆借鉴“龙泉英才计划”创新做法，在公司内部开展英才评选活动，在每年三月评选不同项目类别的优秀人才，充分调动各部门职工工作积极性。首届评选活动启动，就收到了很好的反响。

员工干事创业有积极性，除了公司内部的激励作用，更离不开外部环境的不断向好。汪锐告诉记者，“大家在一起聊得最多的，就是过去龙泉驿配套跟不上经济发展速度，但是近三年龙泉变化非常大，看病、上学、购物越来越方便，不少人都在这里买了房安了家，非常愿意留在这里发展。2021年还要举办大运会，这更是一个留住人才、吸引人才的‘爆点’。”

当前，汪锐还在积极为公司申办博士后科研基地，计划通过借助联合实验室，与光学玻璃生产研发技术成熟公司开展开放型合作，达到优势互补的效果。“未来我们还计划向AI人工智能方面发展，推动研发技术、产品质量得到更大提升。”汪锐说。