“俄罗斯波罗的海化工综合体EPC项目，合同金额120亿欧元，折合人民币约943亿元。”——这是一张极具分量的海外订单，一次性创造了多项记录：不仅是全球最大乙烯一体化项目，也是全球石化领域单个合同额最大项目，更是中国企业“走出去”签下的最大合同额项目。

签下这张订单的中国企业，就是扎根在龙泉驿的中国化学工程第七建设有限公司(以下简称“七化建”)。

这家企业凭什么在世界各国企业中脱颖而出，拿下如此重大的项目?这是记者到七化建采访前最大的疑问。随着访问的深入，七化建扬帆出海30多年、深耕海外市场的发展历程逐渐铺展呈现。我们渐渐了解到，一切绝非偶然。

从上世纪80年代勇敢地“走出去”，到凭借过硬的工程质量在海外“立下来”，再到最近十多年，不断调整布局和战略、拓展市场和领域、赢得信誉和口碑，七化建已经成为中国企业耕耘海外市场的杰出代表。从千岛之国，到伏尔加河，从非洲大陆，到中东腹地，七化建的建设项目遍布亚非欧三大洲20多个国家和地区。如今，乘着“一带一路”的东风，七化建正在打通一条征程更为远大的国际贸易之路。

“摸着石头过河，麻起胆子出海”

突破崇山峻岭的包围，迈向高远辽阔的天地，四川盆地独特的地理、历史、文化，孕育了川人敢说敢干、敢闯敢拼的性格品质。诞生和成长于巴蜀大地的七化建，仿佛也与生俱来拥有这样的“基因”。

早在改革开放初期的80年代，七化建人就敢为人先，大胆走出国门，参与国际竞争，成为同行业中“走出去”的排头兵，从此一路向前，未曾言退。

根据了解，七化建30多年的海外闯荡大致经历了三个阶段的发展。从1985年到2000年，是探索学习阶段，七化建于1985年进入伊拉克市场，承建了伊拉克巴士拉罐区电仪工程，又在1986年通过招投标方式参与国际市场竞争，成功中标孟加拉国吉大港大化肥项目，十多年间，初出国门的七化建不断向国际工程公司学习先进的施工管理理念。2000年到2010年，进入巩固发展阶段，七化建的海外工程项目逐步扩展到南亚、东南亚、中东、中亚等亚洲国家，业务类型主要是化工、石油化工领域。通过学习，七化建形成了自己的管理方法和理念。2010年至今，七化建的海外业务进入跨越式发展阶段，公司创新海外经营，由单一的化工行业向市政基础设施领域拓展，由单一的施工向EPC、F+EPC、F+EPC+O转变，海外市场也扩展到沙特、伊朗等中东地区、非洲以及俄罗斯地区。

在市场大海的千帆竞发中破浪而行，一路需要跨越多少艰难险阻，战胜多少怒潮惊涛?七化建人最清楚不过。这其间，第一个令七化建人记忆犹新的挑战，就是孟加拉国吉大港大化肥项目。

在国门刚刚打开的年代，在对海外市场所知甚少的情况下，七化建就大胆参与国际竞标，这既是超前的眼光，也是非凡的勇气。

“那个时候，我们是摸着石头过河，麻起胆子出海。”七化建公司党委书记、董事长苏富强对这次选择作了精炼的评价。他介绍，在此之前，中国企业在海外的项目多为援建项目，孟加拉国吉大港大化肥项目是第一个中国企业通过招投标模式中标的海外项目，面临着没有经验可循、做不好要赔钱等困难和压力，七化建不得不在探索中实践，在开创中寻找规律。

曾任七化建公司党委书记、总经理的杨书奉还记得，孟加拉国地处南亚，夏季平均温度达40多度，对于工人们特别是需要穿着厚重工作服的焊工来说，是极大的“烤验”。面对落后的条件、艰苦的环境、不足18个月的工期，公司精心组织、科学施工，工人不畏艰辛、只争朝夕，最终实现了提前2个月机械竣工，提前4个月建成投产。时任孟加拉国总统艾尔沙德主持了竣工典礼，对七化建给予了高度评价。

通过这项工程的建设，七化建人学习、借鉴和积累了国际先进的施工管理经验，也赢得了良好的口碑，为日后进一步拓展市场打下了基础。

“我们赶上了好时代”

在采访中，记者不止一次听到这句话，“我们赶上了好时代。”对于七化建人而言，正是一系列时代机遇，成就了他们扬帆海外的市场愿景。

曾经，改革开放为中国企业带来了走出国门发展的机会。如今，“一带一路”倡议让中国企业在海外有了更多的机遇、更大的市场、更广的空间。生逢其时，大有可为，抢抓机遇，开拓创新，几代七化建人实现了在海外市场的“开疆拓土”。

继站稳孟加拉国市场之后，七化建又相继打入伊拉克、马来西亚、巴基斯坦、乌兹别克斯坦、沙特、越南、老挝、伊朗等国市场，建成了数十项大、中型工程项目，均以速度快、质量优受到所在国政府及总包商好评，取得了良好的经济效益和社会效益。

近些年来，尤其是“一带一路”倡议提出以来，七化建紧跟中央步伐，积极在“一带一路”沿线国家布局，将业务拓展到俄罗斯、中东、非洲等地区。其中，俄语地区逐渐成为七化建海外业务的核心重镇之一。

采访当天下午，记者在七化建公司位于龙泉驿的总部大楼，与身处莫斯科的公司党委委员、副总经理龙海洋进行视频连线时，当地时间还是早上。相隔万里之遥，这样的视频会议经常在七化建召开。记者注意到，视频那头，龙海洋的身后，鲜红的党徽格外醒目。对于七化建人来说，有项目的地方就有党组织，有了党组织的引领，生产建设经营才能不断迈上新台阶。

据龙海洋介绍，七化建于2009年开始进入俄罗斯市场，2010年11月13日东京APEC会议期间，在时任俄罗斯总统梅德韦杰夫的见证下，中国化学与AMMONI公司成功签署了TAF项目施工总承包合同，项目总投资83亿人民币，是俄罗斯联邦在苏联解体后二十多年来投资最大的一个项目，也是中国化工施工企业在俄罗斯建成的第一个大型化工项目。

在俄罗斯漫长的冬季，七化建人战胜极寒天气、克服文化差异、适应当地规章制度……在摸索中一步步前进，高标准、高效率完成了项目建设。俄罗斯人对这项工程给予了极高的评价：第一个由外国公司总承包的项目;第一个按合同工期竣工的项目;第一个未超过合同预算的项目。俄罗斯联邦鞑靼斯坦共和国总统米尼哈洛夫评价，这是“中国企业筑起的俄罗斯明星工程”。

TAF项目的成功树立了七化建的公司品牌形象，此后，公司陆续在俄罗斯签订了西布尔聚乙烯项目、阿菲普斯基EPC炼油项目、鄂木斯克炼油项目、卢克石油延迟焦化项目等多个大型项目合同，在俄语区市场逐步形成化肥、乙烯、炼油、天然气处理四大板块合理布局。

“在一个个项目中，我们逐渐拓展市场、经营市场、扎根市场，把困难转变成优势。”龙海洋说，通过项目锻炼培养成长出来的团队，逐步成为了七化建在海外市场经营和项目执行的中坚力量。在市场的不断开拓中，七化建扩大和优化了自己的海外“朋友圈”。

“驶向更广阔的市场海洋”

数十载奋进，七化建逐渐形成了国内市场、俄罗斯市场、非俄市场这一公司整体经营生产“铁三角”布局。业务领域从化工、石油化工和煤化工，拓展到市政建设、环保工程、市政工程、民用建筑。从最初的单一施工，到现在能够实施BT总承包、EPC总承包、F+EPC、PPP等项目。亚非欧多地区发展，化工和非化“两条腿”走路，让公司进入健康良性发展。

拓展非俄市场，助力转型升级，在七化建的海外市场中，迪拜分公司便承担着这样的“桥头堡”作用。

长期扎根在迪拜的七化建公司党委委员、副总经理易炳银告诉记者，迪拜分公司以迪拜(阿联酋)为中心，辐射中东地区、非洲地区和其它海外地区，以市政基础设施为主攻方向，同时兼顾石化领域。目前，分公司有6个在建项目，在建合同总额100多亿。2019年初，分公司新签了阿联酋迪拜道路交通局R1013/2D滨海道路项目，6月又新签了Act1&2房建项目、阿布扎比伊提哈德铁路项目，10月又拿下迪拜MAG房建及道路和基础设施建设项目，与此同时，还有好几个项目正在跟紧，各项工作有序推进。“作为中国化工企业在海外发展的代表，我们感觉到自己身上的使命光荣、责任重大。”易炳银说。

在拓展市场的航程中，七化建人四海为家，辗转东西，足迹从亚洲到欧洲，再到非洲，探索出了一条属于自己的国际化道路。这一过程中，七化建也积累了丰富的施工管理经验，培养和锻炼了一大批熟悉国内外规范标准、适应业主不同要求、具有较强外语能力的复合型管理人员和技术骨干，更取得了卓越的成绩。

2018年，在商务部发布的中国对外承包“双百强”企业中，七化建新签合同额和收入分别排名第11和第27，连续三年进入该榜单。

公司党委副书记、总经理王大林告诉记者，目前，七化建海外在建项目共17个，主要分布在俄罗斯、阿联酋、马来西亚、孟加拉和尼日利亚等国家，其中俄罗斯市场合同金额超1400亿人民币。

“作为中国化学的全资子公司，七化建是中国化学拓展海外业务的骨干力量，编制了切合自身实际的‘三、五、十年’战略规划和海外市场子战略，积极布局‘一带一路’沿线国家和非洲市场。”王大林说，未来，七化建将继续重点拓展俄语地区、中东、非洲等地区市场，择机开拓南美市场，继续从单纯的化工向化工和非化工领域并举发展，重点深耕石油化工、房建、基础设施和环保领域。

从扎根中国到走向世界，七化建驶向了更加广阔的市场海洋，在更加宏阔的版图上驰骋纵横。一张世界级的中国企业名片，也擦得越来越亮。

龙泉驿区融媒体中心记者彭体何星辰江建豪实习记者刘乙力(七化建供图)